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旧貌换新颜：陕西省肿瘤医院手术部5S管理彰显成效

来源：编辑：发布时间:2017-05-08 点击量：作者：

为进一步强化科室管理，优化手术部工作环境，陕西省肿瘤医院手术部A区从管理入手，积极推行5S工作管理模式，取得了良好实效。

5S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SEITSUKE)五个项目，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养职工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的素质，养成良好的工作习惯。有了标准化和人性化的5S管理模式后，医务人员处在良好的工作环境之下，不仅工作效率得到提升，还能更开心的投入工作。

在此次活动中，手术A区人员齐心齐力，为美化自己的家园提出各种宝贵意见，整顿后，A区的内外环境得到较大改善。

在环境该改变的同时，手术A区取得不少“意外”收获：六间辅助用房的合理规划，减少了医务人员的工作量及工作时间；库房物品的清晰有序，能够在手术需要时立即取出，加快了手术节奏；内外环境的整理规划、尤其是各种卫生死角的清理，加强了院内感控，保障患者安全。

陕西省肿瘤医院手术部自今年3月合并以来，A区B区统一管理，护理质量管理同质化，人员管理统筹化，取长补短，互通有无，职工意识逐渐转变。此次活动是由手术部刘清元护士长指导，冯晓瑞区长带领A区全员扎实推进，A区护理人员抽出自己宝贵时间加班加点为科室服务。下一步，手术室全员将本着于细微处着手的精神，通过一点一滴规范管理，一步一步提升手术室医务人员的品质素养，从而达到全面提升服务质量的目标。（手术部马楠）

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