话和谐 促保障

日月开新元，天地又一春，在经历了不平凡的2008年后，我院迎来了令人期望的乙丑牛年。新年伊始，我院具有服务和保障职能的院务部、财务部、后勤保障部、基建办、经营服务部等部门的主任、副主任、各班组组长共15人于2月份召开了2009年服务保障工作会议，王安平院长、周宝成书记、许延世副院长参加了会议。会议由许延世副院长主持。

许延世副院长分析了我院服务保障部门的工作特点，从2003年元月医院进行人事分配制度改革开始，到2009年整整六年时间，医院发生了巨大的变化，环境改善，医疗技术提高，住院患者持续居高，对服务保障工作提出了更高的要求。2009年医院迎接三甲复审，住院科研楼、六号住宅楼基本建设等工作的开展，标志着09年服务保障工作进入了新的阶段，总体感觉压力比较大。作为医院服务与保障的各部门要面对新问题，要有新思路、新方法，要加强团结，和谐发展，细致工作，促进医院服务与保障工作迈上新的台阶。

与会同志结合本部门本岗位的工作特点，对09年的工作重点和思路畅所欲言。基建办许西京主任谈到09年基建办的工作重点是2月底6号职工住宅楼开工建设，抓紧办理住院科研楼报建审批手续，争取年底前动工，做好院内在建工程的收尾工作，在工作中做好协调，减少浪费。经营服务部陈向东主任提出09年经营服务部的工作要和谐发展，稳步提高，认真做好保洁、餐饮、门面房管理等经营服务性工作。院务部普才荣副主任谈到，09年医院面临基建工程全面开工，加强院内治安管理，保证职工患者有安全放心的生活、就医环境。加强院内停车场管理，安装停车场智能管理系统，提高停车场的有效利用率。后勤保障部贾延主任提出围绕医院三甲复审、建设节约型医院两项中心工作，进一步提高服务的主动性，完善后勤管理方法，抓好个班组工作的落实。积极开展调研，为家属区实施规范的物业管理打好基础。后勤保障部班组代表李建民、成红卫、李玉林等人结合自己岗位的特点，谈到要改变过去粗放式的工作方法，增强工作的主动性，主动巡查，把工作做细，提高工作质量，厉行节约，努力为全院各部门做好保障与服务。财务部田虹主任结合财务部服务与管理的两大职能，在为医院理财和为职工服务上下功夫，为医院发展提供充足的动力。

在听取了各部门的发言和汇报后，周宝成书记鼓励大家要加强沟通与合作，加强工作的主动性，脚踏实地地做好一点一滴的工作。周书记认为大家对09年的工作有想法、有思路、有表态，对大家提出了“有为才有位”的要求，要为医院的整体工作和发展献计献策，敢于付出，认真做好各项服务与保障工作。

一年之计在于春，我院保障部门召开的这次会议，起到了理顺思路，创新思维，沟通交流，鼓舞士气的积极作用，大家一致表示要为医院的建设与发展努力做好服务与保障工作。