医院召开工作会议分解部署2010年主要工作

    2月21日，正月初九，节后上班的第二天，医院及时召开了职能部门业务管理科室2010年工作动员会，对医院今年主要工作任务进行了分工部署，王安平院长主持会议。
    王安平院长在会上强调指出，2010年是医院发展较关键的一年，今年医院发展需要的医疗资源、空间仍将受到极大制约，新住院科研综合大楼等大的基本建设项目将要开工，全国公立医院改革已在我省开始试点，由国家卫生部制定即将出台的全国肿瘤专科医院评审标准对三甲肿瘤医院提出了新的、更高的要求，保持医院平稳较快发展形势严峻，医院发展能否再上台阶任务艰巨。
    针对2010年主要工作任务的落实，王安平院长对各职能管理部门提出了四点要求，一是要明确今年医院的发展目标、工作任务和思路，切实把思想统一到年度目标和各项工作任务中。二是要围绕主要工作任务的分解，各牵头分管部门3月底前制定出具体实施方案，认真采取有效措施加以落实。要把任务分解表中涉及的主要工作和部门日常工作、年度目标考核工作有机结合，相互促进推动落实。三是要围绕医院发展大局，做好部门间配合支持，减少相互推诿。四是要以饱满的热情投身工作，树立良好扎实的工作作风，形成比学赶帮的工作局面。
    根据年度工作计划，会议将2010年医院主要工作分解为8个方面57项，明确了各项工作的主管领导、落实部门和实施完成期限。院班子全体成员和各行政这能部门业务管理科室的中层参加了会议。